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企業管理咨詢的三大要點

       1、要深刻認識企業老板內心的真實想法。這主要抱括了深刻了解老板對管理咨詢的看法,對顧問師的看法,了解老板內心的真正需求,要弄清楚他到底想要的是什么的;他的背景,思維方式,行為方式,工作特點等。
       2、要深刻了解客戶的行業特性。作為管得咨詢,顧問師,講師都要為老板提供咨詢,培訓,解決方案并主導變革,如果沒有很好的行業背景,是難于真正取得實質性的效果。當然,做為顧問師不可能所接的每個項目都有很好的行業背景,那么我的建議是,能尋找到同行業優良公司的相關材料與經濟指標,并利用各種資源用較短的時間來學習行業的知識與運作規律。
       3、要深刻了解客戶的產品特點與工藝技術,現在的管理咨詢業發展已經告訴我們,現在的老板需要的已經不單單是思路,解決方案,而是要將思路,解決方案變成現實,因此,如果咨詢師對產品的特點不熟悉,對工藝流程不了解,對關鍵工序的控制要點不清楚,對品質控制要點抓不住,那么你將很難將你的思路,解決方案變成現實。那你也就很難在管理咨詢界做出自己的品牌。
2021/03/01 11:08:38 1324 次

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